Устойчивое развитие как основа экологичного бизнеса
Содержание
В настоящее время подход и приверженность бизнеса принципам устойчивого развития резко различаются. Большинство компаний в настоящее время принимают риторику об устойчивости, хотя бы из соображений пиара, и многие из них приняли стратегии, чтобы «вредить меньше», такие как сокращение выбросов, сокращение использования ресурсов и устранение плохих условий труда в цепочках поставок. Но также верно и то, что очень немногие компании взяли на себя обязательство интегрировать принципы устойчивого развития, такие как экономика замкнутого цикла, в основу своей бизнес-стратегии, то есть внести свой вклад в устойчивое общество.
В то время, когда нам необходимо свести к нулю выбросы парниковых газов (ПГ) и прекратить разворовывать ресурсы земли, культура одноразового использования является основой многих бизнес-моделей в различных отраслях, от продуктов питания и моды до технологий и бытовой техники.
Но какую роль могут сыграть отдельные лица в бизнесе в достижении более глубоких изменений? Как всего один человек может помочь превратить травматический период в истории человечества в период, от которого выиграют будущие поколения, и создать более устойчивый мир? Иными словами, как отдельные люди могут внести свой вклад в то, чтобы сделать устойчивое развитие центральным элементом бизнеса?
Три подхода к устойчивому развитию
Мы обнаружили, что люди применяют три разных подхода: ассимиляция; мобилизация и переход. Каждый подход характеризуется отдельными микростратегиями, которые люди используют для повышения устойчивости своей компании.
- Те, кто принял ассимиляционный подход, сосредоточились просто на том, чтобы соответствовать существующему организационному мышлению, ориентированному на прибыль: изучение того, как устойчивость способствует экономии затрат, эффективности или продажам. При таком подходе устойчивость оставалась второстепенной задачей основной стратегии организации.
- Люди, принявшие мобилизационный подход, продолжали в некотором роде соответствовать существующему мышлению, но также начали использовать ресурсы организации, например, вовлекать заинтересованные отделы, такие как исследования и разработки, или инициировать проекты. Они добились большей интеграции устойчивости, чем подход ассимиляции, но все же не полной трансформации.
- Те, кто принял переходный подход, продолжали соответствовать некоторым элементам существующего мышления, но также сосредоточили внимание на формировании политики, процессов и отношения к принципам устойчивости. Они сделали это посредством общеорганизационного обучения, коммуникации и найма. Эти люди достигли высокого уровня интеграции устойчивого развития в своих организациях. Другими словами, они добились того, чтобы устойчивость стала центральным элементом их бизнес-модели и подхода, влияя на ключевые решения и будущее направление компании.
Модель прогрессии
Хотя ассимиляция может показаться не слишком амбициозной, она может стать важным первым шагом для человека, чтобы получить статус «инсайдера», и для стратегии устойчивого развития, чтобы завоевать доверие в бизнесе. Это важно, потому что демонстрирует, что лидерам устойчивого развития нужен долгосрочный план для достижения надлежащей интеграции.
Чтобы выйти за рамки подхода ассимиляции, ключевым было введение внешних влияний и движущих сил. Это включало указание на стратегии или действия конкурентов, а также на ожидания или планы клиентов. А чтобы выйти за рамки мобилизационного подхода, в центре внимания стало включение устойчивости во внутренние политики и показатели компании. Интеграция устойчивого развития в стратегическое ядро организации — это долгосрочная задача: она должна быть тщательно и тактически спланирована. А успешная реализация этой стратегии, поможет минимизировать ущерб для окружающей среды, повысит конкуренстоспособность компании и лояльность клиентов в долгострочной перспективе.
Также о ICOOLA.UA...