Я шукаю...

Стійкий розвиток як основа екологічного бізнесу

Стійкий розвиток як основа екологічного бізнесу - icoola.ua - фото

Нині підхід і відданість бізнесу принципам сталого розвитку кардинально різняться. Більшість компаній в даний час приймають риторику про стійкість, хоча б з міркувань піару, і багато хто з них прийняв стратегії, щоб «шкодити менше», такі як скорочення викидів, скорочення використання ресурсів та усунення поганих умов праці в ланцюжках постачання. Але також вірно і те, що дуже небагато компаній взяли на себе зобов'язання інтегрувати принципи сталого розвитку, такі як економіка замкнутого циклу, в основу своєї бізнес-стратегії, тобто зробити свій внесок у стале суспільство.

У той час, коли нам необхідно звести до нуля викиди парникових газів (ПГ) та припинити розкрадати ресурси землі, культура одноразового використання є основою багатьох бізнес-моделей у різних галузях, від продуктів харчування та моди до технологій та побутової техніки.

Але яку роль можуть відіграти окремі особи у бізнесі у досягненні глибших змін? Як одна людина може допомогти перетворити травматичний період в історії людства в період, від якого виграють майбутні покоління, і створити більш стійкий світ? Іншими словами, як окремі люди можуть зробити свій внесок у те, щоб зробити сталий розвиток центральним елементом бізнесу?

Три підходи до сталого розвитку

Ми виявили, що люди застосовують три різні підходи: асиміляція; мобілізація та перехід. Кожен підхід характеризується окремими мікростратегіями, які використовують для підвищення стійкості своєї компанії.

  1. Ті, хто прийняв асиміляційний підхід, зосередилися просто на тому, щоб відповідати існуючому організаційному мисленню, орієнтованому на прибуток: вивчення того, як стійкість сприяє економії витрат, ефективності чи продажу. За такого підходу стійкість залишалася другорядним завданням основний стратегії організації.
  2. Люди, які прийняли мобілізаційний підхід, продовжували певним чином відповідати існуючому мисленню, але також почали використовувати ресурси організації, наприклад, залучати зацікавлені відділи, такі як дослідження та розробки, або ініціювати проекти. Вони домоглися більшої інтеграції стійкості, ніж підхід асиміляції, але все ж таки не повної трансформації.
  3. Ті, хто прийняв перехідний підхід, продовжували відповідати деяким елементам існуючого мислення, але зосередили увагу на формуванні політики, процесів і ставлення до принципів стійкості. Вони зробили це за допомогою загальноорганізаційного навчання, комунікації та найму. Ці люди досягли високого рівня інтеграції сталого розвитку у своїх організаціях. Іншими словами, вони досягли того, щоб стійкість стала центральним елементом їхньої бізнес-моделі та підходу, впливаючи на ключові рішення та майбутній напрямок компанії.

Модель прогресії

Хоча асиміляція може здатися не надто амбітною, вона може стати важливим першим кроком для людини, щоб набути статусу «інсайдера», і для стратегії сталого розвитку, щоб завоювати довіру в бізнесі. Це важливо, тому що демонструє, що лідерам сталого розвитку потрібний довгостроковий план для досягнення належної інтеграції.

Щоб вийти за рамки підходу асиміляції, ключовим було запровадження зовнішніх впливів та рушійних сил. Це включало вказівку на стратегії чи дії конкурентів, і навіть очікування чи плани клієнтів. А щоб вийти за межі мобілізаційного підходу, у центрі уваги стало включення стійкості у внутрішні політики та показники компанії. Інтеграція сталого розвитку у стратегічне ядро ​​організації — це довгострокове завдання: воно має бути ретельно та тактично сплановано. А успішна реалізація цієї стратегії допоможе мінімізувати збитки для навколишнього середовища, підвищить конкурентоспроможність компанії та лояльність клієнтів у довгостроковій перспективі.

Також про ICOOLA.UA...

Ваша оцінка: