Циркулярні екосистеми

Жодна компанія не є замкнутою системою. Коли мова заходить про циркулярну економіку, зв’язок із ширшою екосистемою є особливо важливим. Це означає спільну роботу по всьому ланцюжку створення вартості, у суміжних галузях і між різними регіонами. А це також означає співпрацю з інвестиційними органами, урядами, неурядовими організаціями, академічними колами тощо. Отже, завдання керівників полягає в тому, щоб прийняти цілісне, загальносистемне мислення, щоб вони могли побудувати міцну основу, яка сприятиме співпраці для масштабування кругових ініціатив, для використання унікальних можливостей та для підтримки інвестицій у циркулярну економіку.

«Щоб перейти до циркулярної економіки, нам потрібно мислити цілісно стосовно всієї екосистеми та ланцюга створення вартості. Це означає зміну традиційних моделей торгівлі. У DSM ми працюємо з партнерами по всьому ланцюжку постачання, щоб створити різні моделі виробництва та споживання. Ми співпрацюємо з інноваторами для виявлення та масштабування проривних технологій. Ми знаходимося в унікальному становищі, щоб забезпечити циркулярність у низхідних галузях у всьому світі, а також сприяти створенню робочих місць і позитивному соціальному впливу на місцевому рівні», — говорить Фейке Сійбесма, генеральний директор DSM, глобальної цільової компанії.

Чотири сфери уваги

Що ми маємо на увазі під «екосистемою»? У цьому контексті ми визначаємо циркулярну екосистему як мережу організацій, які співпрацюють, щоб створювати сприятливе середовище для колективної циклічної трансформації.

Кінцевою метою є організація, тісно пов’язана з постачальниками, партнерами з логістики та технологіями, що забезпечують циркулярність матеріалів, що підтримується зацікавленими споживачами та політикою. За словами Жана-Паскаля Трікуара, голови та генерального директора Schneider Electric, французької транснаціональної компанії з управління енергією, «Найбільший вплив на нас справило переконання, що ми переосмислюємо все, що ми маємо робити більш круговим шляхом – у межах Schneider Electric та екосистеми навколо нас, включаючи стосунки з нашими клієнтами, нашими постачальниками, партнерами та інтеграторами нашої технології. Циркуляція має відчутну цінність для бізнесу, особливо коли ви залучаєте правильних зацікавлених сторін, щоб створити зміни на системному рівні».

Загалом, лідерство в екосистемі часто розглядається як найменш важливий фактор. Компанії, як правило, спочатку хочуть продемонструвати свої перевірені кругові можливості, перш ніж брати активну участь у більш широких рухах. Це тому, що екосистеми, як правило, більш віддалені від прямого ланцюжка поставок організації, і в багатьох випадках вони вимагають додаткового рівня довіри та відкритості, особливо при роботі з новими партнерами.

Сьогодні екосистеми слід розглядати як попередників для досягнення масштабного впливу, особливо з огляду на величезні виклики, з якими стикаються багато галузей і регіонів. Розгляньте, наприклад, створення інфраструктури збору для повернення продуктів або створення надійної альтернативи ланцюгам поставок для підтримки переходу галузі до циклічних бізнес-моделей.

Такі завдання були б надто масштабними для будь-якої окремої компанії. Крім того, економічні аргументи для змін можуть бути непривабливими без підтримки повного спектру партнерів, важливих для успіху. Ось чому ми віримо, що майже неможливо розкрити повний потенціал циркулярної економіки без урахування ширшої екосистеми компанії чи галузі. Компанія Кока-Кола, наприклад, визнала, що для досягнення власної циклічної економіки, їй потрібно було працювати як у своєму прямому ланцюгу створення вартості, так і з конкурентами, щоб рухати всю галузь вперед. Такі компанії, як Te Coca-Cola Company, визнали важливість проактивного формування своєї екосистеми. І вони допомагають просувати весь свій сектор або галузь вперед, щоб створити сприятливі умови середовища для циклічності.

Для провідних компаній використання потенціалу екосистеми означало: зосередженість на чотирьох ключових областях: обмін, співпраця, інвестиції та політика. Робота в цих сферах допоможе компаніям перескочити ринкові бар'єри для досягнення необхідного масштабу. 

• Обмін. Позаконкурентний, прозорий обмін знаннями, інформацією та навчання для підтримки циклічного мислення та продуктивності. Ініціативи в цій сфері зосереджено на обміні інформацією і знаннями з колегами, щоб вирішувати спільні проблеми. Такі обміни з галузевими місцевими або регіональними партнерами можуть суттєво пришвидшити розгортання циклічної економіки.
• Співпраця. Двостороннє та багатостороннє партнерство для надання практичних циклічних рішень. Ініціативи в цій області зосереджено на налагодженні двосторонніх партнерських і робочих відносин. Зацікавлені сторони можуть вивести на ринок кругові рішення, які приносять користь усім.
• Інвестиції. Фінансова підтримка для стимулювання циклічних інновацій. Ініціативи в цій області спрямовані на підживлення циркулярних інновацій (і, зрештою, циклічних рішень) на ринку. Інвестиції можуть бути в інноваційні стартапи, продукти та розробку бізнес-моделі, інтелектуальне лідерство, дослідження та розробки некомерційними третіми особами, наприклад неурядовими організаціями чи науковими колами.
• Політична підтримка сприятливого регуляторного середовища для циркулярності. Ініціативи в цій сфері включають залучення до місцевих і національних дискусій, а також міжнародні форуми для інформування та/або впливу на відповідні політичні заходи та правила, які б сприяли регіональній та глобальній циркулярній економіці.

Ініціативи екосистеми в чотирьох основних сферах (обмін, співпраця, інвестиції та політика) можуть дуже відрізнятися від інвестування в стартапи та обміну досвідом для створення партнерства. Коли йдеться про співпрацю, існує два основних типи ініціатив, які компанії можуть реалізувати. По-перше, це створити двостороннє партнерство. Одним із показових випадків є довгостроковий стратегічний альянс Veolia з Danone, щоб застосувати досвід Veolia у сфері управління водою, відходами та енергією у процесах Danone. Ця двостороння ініціатива є частиною загальної кліматичної політики Danone, яка націлена на нульові чисті викиди вуглецю до 2050 року.

Спочатку партнерство було зосереджено на пілотних проектах для сприяння спільному навчанню. Кілька років потому дві компанії працювали разом, щоб здійснити спільне проектування виробничих потужностей компанії Danone Nutricia Cuijk у Нідерландах, яке допомогло компанії Danone рухатися до її мети стати вуглецево-нейтральною до 2050 року. Крім того, дві сторони домовилися про діючий контракт, який гарантує та стимулює Veolia взяти на себе зобов’язання покращити продуктивність. За словами Марка Делайе, виконавчого віце-президента з розвитку, інновацій та ринків Veolia, «Як форма, так і цілі цього альянсу роблять його справді унікальною ініціативою у створенні економічної, соціальної та екологічної цінності».

Другий тип ініціативи співпраці полягає у створенні багатосторонніх рішень, об’єднавшись із кількома зацікавленими сторонами для вирішення спільного циклічного виклику.

Розглянемо Платформу для прискорення циркулярної економіки (PACE), розміщену на хостингу Всесвітнім економічним форумом (ВЕФ) та Інститутом світових ресурсів, яка включає понад 50 членів, починаючи від провідних генеральних директорів до міністрів уряду та керівників міжнародних організацій. PACE діє як прискорювач проектів для бізнес-моделей і ринків у різних сферах. Мета полягає в тому, щоб розробити змішані моделі фінансування для проектів циклічної економіки для підтримки та створення сприятливих політичних рамок для усунення конкретних перешкод на шляху розвитку циркулярної економіки та заохочення державного та приватного співробітництва для збільшення впливу навколо циклічних ініціатив. Одна конкретна ініціатива, «Нове бачення для Електроніки», об’єднала всі відповідні органи ООН за підтримки ВЕФ і Всесвітня рада бізнесу зі сталого розвитку спільно створять нове спільне бачення циклічної електронної промисловості.

Співпраця всередині організацій і між ними повинна бути ефективною і значною мірою покладатися на обмін унікальними знаннями та можливостями. Зрештою, метою обох типів співпраці (двосторонньої та багатосторонньої) є сприяння ефективному обміну знаннями, водночас стимулюючи дії до вирішення галузевих (і глобальних) проблем. Через такі ініціативи компанії також можуть скористатися новими можливостями для співпраці та зібрати партнерів для пілотних проектів. 

Драйвери вартості

Хоча операції, продукти та послуги, культура й організація мобілізують циркулярну цінність, яку компанія може охопити в межах власного підприємства, кругова екосистема має важливе значення для підтримки та масштабування ініціатив за межами організації, які можуть, у свою чергу, позитивно вплинути на внутрішні операції компанії такими способами:

• Генерація доходу: іноді для комерціалізації унікальної кругової пропозиції продуктів потрібна співпраця. 
• Економія коштів: співпраця також може бути особливо ефективною для зниження витрат. Коли британська автомобільна компанія Jaguar Land Rover хотіла зменшити використання первинного алюмінію у виробничому процесі, вона співпрацювала з Novelis, її постачальником матеріалів, а також з Innovate. Партнерство призвело до появи REALCAR, автомобіля, розробленого з нового алюмінієвого сплаву, який може вміщати перероблений вміст, що призводить до зниження витрат і меншого впливу на навколишнє середовище.Порівняно з первинним еквівалентом перероблений алюміній потребує набагато менше енергії у виробництві (до 95% менше) і матеріал сприяє зменшенню викидів при виробництві на 13,8%.
• Зменшення ризику: щоб зменшити негативний вплив майбутніх змін, організації можуть активно взаємодіяти з політиками для вирішення потенційних ризиків у галузі, перш ніж вони стануть серйозними проблемами. 
• Підвищення бренду: організації, які є активними учасниками зовнішньої екосистеми, також отримують цінність завдяки лідерству бренду. Це може допомогти відрізняти компанію від її конкурентів у галузі, не лише серед клієнтів, а також серед акціонерів, інвесторів, ЗМІ та потенційних працівників. Багато провідних світових брендів є членами основних механізмів кругової екосистеми, такі як Фонд Еллен Макартур, Альянс за припинення використання пластикових відходів і Платформа для прискорення циклічної економічної ініціативи. Співпрацюючи з такими організаціями, що створюють екосистему, компанії можуть пов’язати свій бренд із ширшою місією циклічної економіки, сигналізуючи про це клієнтам, працівникам, інвесторам та іншим зацікавленим сторонам.

Технологія як ключовий фактор

Декількома способами технології можуть відігравати центральну роль у розвитку екосистем.

З одного боку, цифрові платформи дозволяють компаніям і галузям більш легко ділитися ресурсами. Ці платформи підвищують ефективність використання ресурсів, допомагаючи розширити використання продуктів і забезпечивши ринки для відходів. Мета полягає в тому, щоб надлишкові потужності або відходи одного бізнесу (чи галузі) могли стати вхідним матеріалом для іншого бізнесу (чи галузі). 

Онлайн-платформи також є потужним інструментом для обміну знаннями та інновацій, оскільки учасники можуть легко обмінюватися ідеями, ділитися розумінням та спільно створювати рішення для подолання циклічних проблем. Інноваційна платформа відкритого доступу Circle Lab діє як «Вікіпедія циклічного розвитку»: онлайн-простір для окремих осіб, компаній, організацій і міст. Вона дозволяє відкривати, обговорювати та ділитися циклічними бізнес-практиками та стратегіями. 

Окрім цифрових платформ, інші інновації можуть дозволити компаніям легше ділитися одним ланцюжком створення вартості або об’єднувати різні. Зокрема, передові технології аналітики та відстеження можуть дозволити різним компаніям використовувати ту саму логістичну інфраструктуру для оптимізації маршрутів. В Бельгії, Nestlé і PepsiCo об’єднали свої вантажівки і маршрути доставки свіжих охолоджених продуктів до магазинів. Відповідно з Всесвітнім економічним форумом, партнерство скоротило витрати на транспортування на 44% і скорочення викидів вуглецю на 55%. Щоб зберегти конфіденційну інформацію між двома компаніями (і уникнути будь-яких антимонопольних скарг), третя сторона займається складною логістикою операції.

Провідні практики для стимулювання трансформації

Ряд компаній досягли значного успіху завдяки участі в кругових екосистемах. Як їм вдалося цього досягти? Вивчаючи ці компанії, ми можемо виділити наступні ключові уроки та найкращі практики.

Перевизначте участь у ланцюжку створення вартості. У циркулярній економіці жодна компанія не може зробити це сама. Хоча підприємства можуть досягти значних успіхів у покращенні власної діяльності та надавати циклічні продукти та послуги, зрештою їм знадобляться системи підходів для розширення та розкриття повного потенціалу круговості. Це стосується навіть великих транснаціональних компаній.  Оскільки межі галузі стають більш розмитими, а ланцюжки вартості стиснутими,циркулярна економіка відкриває перед компаніями безліч можливостей переосмислити, як вони взаємодіють вгору та вниз по всьому ланцюжку створення вартості з клієнтами, постачальниками, спільнотами та партнерами. Багато таких можливостей включатиме безцінні можливості для співпраці. Cisco завжди намагалися сприяти відкритому середовищу співпраці зі своїми постачальниками та партнерами. Завдяки цим партнерствам Cisco постійно отримує цінні ідеї щодо того, як переробити свої продукти. «Ми не просто диктуємо нашим постачальникам, які матеріали є актуальними, а які ні, – каже Джон Керн, Старший віце-президент із операцій із ланцюгом поставок у Cisco. «Ми хочемо, щоб вони були частиною процесу співпраці. Нам потрібні їхні ідеї».

Попри всі інновації, залишаються значні проблеми в повному розвитку екосистем циклічності.Щоб подолати ці перешкоди, компаніям потрібно буде тісно співпрацювати зі своїми постачальниками та іншими представниками екосистеми для оптимізації зворотних потоків. Це означає встановлення функцій, які допомагають переробляти матеріали та узгоджувати пропозицію з попитом, щоб відходи з одного потоку могли стати сировиною для іншого, що призведе до істотного зростання бізнес-цінності.

Зусилля, необхідні для створення цілісної кругової екосистеми, не повинні бути недооціненими, але досяжними навіть для складної великомасштабної мережі. Хорошим прикладом цього є порт Амстердама, який став центром циклічного зростання, оточений кластером циклових компаній, які включають виробників біопластику та біодизеля. Мета полягає в тому, щоб замінити вантажі з викопного палива біомасою та перетворити органічні відходи, створюючи нові робочі місця та стимулюючи економічне зростання. «Порт Амстердама ставить перед собою амбітні цілі, коли справа доходить до економіки замкнутого циклу», — зазначає Міха Хес, менеджер з розвитку бізнесу порту Амстердама.

Для досягнення цих цілей порт зібрав одну із найбільших біологічних екосистем в Європі, де органічні відходи перетворюються на  відновлювану енергію, паливо, добрива та хімічні сполуки. Вже 6% від його обороту засновані на циркулярному циклі, і мета полягає в тому, щоб збільшити це число до 10%.

Використовуйте партнерів для розробки та впровадження нових рішень

Як обговорювалося в цій книзі, технологія є ключовим чинником кругових ініціатив, особливо коли компанії починають масштабувати свої кругові рішення. Отже, керівники повинні бути активними в постійному пошуку інновацій і нових шляхів, за допомогою яких їхні екосистеми можуть допомогти розробити нові технології та прискорити їх широке впровадження. Це було стратегією Procter & Gamble з PureCycle Technologies для прискорення впровадження інноваційного методу переробки пластику P&G, за якого пластик відокремлюється від інших відходів, утворюючи надчистий перероблений поліпропілен. P&G ліцензувала запатентовану технологію компанії PureCycle, щоб сприяти поширенню впровадження технології.

Щоб таке партнерство було успішним, організація повинна мати здатність розуміти отриману цінність, аналізувати масштабованість проектів, розподіляти і визначати пріоритетність партнерів, а також визначити сумісність із наявними процесами і операційною моделлю. Великі корпорації можуть запропонувати величезні ресурси і можливості як партнера, але вони часто обмежені в тому, наскільки великий ризик, який може взяти на себе основний бізнес. З цієї точки зору партнерства з інноваційними меншими компаніями часто необхідні.

Інвестуйте на довгострокову перспективу 

Керівники та політики повинні бути віддані підтримці циркулярної екосистеми як довгострокової інвестиції. Фінансові відділи та фінансові заклади повинні відігравати ключову роль у забезпеченні необхідних ресурсів для підтримки ініціативи циклічної економіки набувають форми. Дійсно, інвестиції в організації, бізнес-моделі, продукти, технології є вирішальною сходинкою для практичних циклічних рішень, які розгортаються в галузі або області. Таким чином, організації повинні інформувати акціонерів і інвесторів про цінність циклічності (і демонструвати це за допомогою сильного бізнесу), так що нові системи для вимірювання та управління, які підтримують циркулярну економіку можуть бути прийняті. 

Проактивно співпрацюйте з політиками

Оскільки компанія все більше залучається до своєї екосистеми, нормативне середовище може бути ключовим фактором або серйозною перешкодою. Тому керівників заохочують до роботи з державним сектором і міжгалузевими колегами для спільного створення розумніших політик, які дозволять системні зміни в циркулярній економіці. Як Лука Мейні, керівник відділу циркулярної економіки в італійській енергетичній компанії Enel, зазначає: «Законодавство може бути обмежуючим фактором у деяких країнах – одна з найбільших перешкод на шляху до успіху. Законодавчі силоси між секторами повинні це подолати, щоб увімкнути циклічні рішення». У багатьох випадках це роблять політики, які готові підтримувати циркулярну економіку, але їм часто бракує більш повного уявлення про те, що необхідно для сприяння такому переходу. 

У Данії в 2013 році кілька асоціацій ікомпанії електронної промисловості уклали «Добровільну угоду про WEEE (Відходи та електронне обладнання)» спільно з Міністерством з питань довкілля. Метою було сприяти екологічному дизайну електричного та електронного обладнання та створювати стимули для кращого та більшого розподілу, повторного використання та переробки використаної електроніки. Результати угоди підтвердили великий потенціал циклічних рішень через еко-дизайн. Останнім часом компанії та галузеві асоціації застосовують подібний підхід до вирішення проблеми пластикових відходів, що пропонує подвійну вигоду: вирішення серйозної екологічної проблеми та отримання значних бізнес-вигод. Європейська стратегія закликала зацікавлені сторони взяти на себе добровільні зобов’язання використовувати або виробляти більше переробленого пластику, і до кінця 2018 року це зробили 70 компаній і бізнес-асоціацій.