Переваги циклічної бізнес-моделі

Такі компанії, як Caterpillar, Philips, Nike, Airbnb та інші, успішно впроваджують бізнес-моделі циклічної економіки. Їхні дії та досвід доводять, що перехід від поточної лінійної моделі зростання до кругової вже відбувається. Ось чому для організацій – незалежно від ринку, географії чи галузі – важливо почати закладати основу для відокремлення зростання від використання обмежених ресурсів. Роблячи це, вони можуть здійснити перехід до нового способу ведення бізнесу, який радикально підвищує продуктивність ресурсів; посилює диференціацію; знижує витрати і ризики; створює нові надійні джерела доходу; і підвищує лояльність клієнтів у довгостроковій перспективі.

Щоб розпочати процес, керівникам необхідно відповісти на п’ять ключових питань:

1. Ризики і можливості: які ризики для бізнесу, якщо компанія продовжить лінійний підхід до зростання? Де є можливості для впровадження підходів циркулярної економіки в ланцюжку створення вартості та що можна зробити, щоб сформувати шлях компанії?
2. Розробка цінностей: в чому полягає основна цінність того, що компанія надає клієнтам, і як циклічні бізнес-моделі можуть допомогти збільшити продуктивність?
3. Які технологічні тенденції – наука, інженерія та цифрові технології – дійсно важливі для бізнесу, коли мова заходить про циркулярну економіку?
4. Можливості: які вдосконалення потрібно буде внести для підтримки бізнес-моделі циклічної економіки?
5. Терміни: якими будуть терміни впровадження, а також рівень амбіцій підходів до економіки замкнутого циклу, щоб створити оптимально функціонуючу систему?

Методично опрацьовуючи ці п’ять напрямків, керівники можуть визначити основні кроки, необхідні для початку переходу організації до циркулярної економіки.

Ризик і можливість

Модель лінійного зростання не є довговічною, як і компанії, які покладаються на неї. Щоб зрозуміти свої ризики лінійної економіки та можливості циклічної економіки, організації повинні вивчити два виміри: вплив обмежених ресурсів і неефективність в поточному ланцюжку створення вартості.

Лінійний економічний ризик

Щоб оцінити свою вразливість у лінійній економіці, компаніям необхідно провести оцінку вразливості, яка оцінює їхню вразливість до дефіциту ресурсів і екологічного регулювання. Який відсоток бази витрат компанії пов’язаний з ресурсами? До яких ресурсів вони найбільше схильні та в якій частині організації (постачання, виробництво, роздрібна торгівля)? Наскільки певне підвищення цін на товари вплине на прибутковість компанії? Відповіді на ці запитання слід шукати як у короткостроковій, так і в довгостроковій перспективі. Компанія також повинна розвинути розуміння своїх потреб у ресурсах, враховуючи ці потреби протягом 10-15 років, а також стандартного періоду від трьох до п'яти років.

Неефективність ланцюга створення вартості

Важливою частиною визначення можливостей є розуміння неефективності поточного ланцюжка створення вартості компанії, яку можна мінімізувати або усунути за допомогою циклічного підходу.

У деяких галузях можуть утворюватися значні відходи в процесі виробництва, логістики чи роздрібної торгівлі. В інших випадках низькі показники використання продукції можуть бути більшим джерелом неефективності. Наприклад, компанія може виявити неефективність як у використанні своїх активів, так і в потоці відходів.

Знаходження найкращого шляху в циркулярній економіці залежить від розуміння того, як використовувати одну або кілька бізнес-моделей, щоб отримати та захистити цю цінність. Це вимагає від компаній оцінки справжньої основної цінності того, що вони постачають клієнтам, і того, як циклічні бізнес-моделі можуть захистити цю цінність, отримати більшу цінність або змінити спосіб доставки цінності.

Пошук нових способів розблокування цінностей може бути непростим, оскільки це кидає виклик традиційним операціям і корпоративній культурі. 

Компанії повинні переглянути те, як клієнти використовують їхні продукти чи послуги. Люди шукають дірку в стіні чи електроінструмент? Вони зацікавлені в тому, щоб мати автомобіль чи дістатися з пункту А в пункт Б найзручнішим способом? Їм потрібен настільний комп’ютер чи миттєво доступне програмне забезпечення? Вони віддають перевагу колекції фізичних носіїв музики та книг чи доступу до розваг? Вони хочуть фізичний магазин чи широкий вибір і ефективну платіжну систему? Відмова від сприйняття клієнтів як споживачів і натомість сприйняття їх як користувачів продуктів може призвести до різких змін у мисленні.

Цифрові та інші технології

Швидкий розвиток технологій є основним поштовхом, який дає змогу компаніям вигідно масштабувати бізнес-моделі циклічної економіки. Коли ланцюжок створення вартості рухається до кругових практик, динаміка конкурентоспроможності та влади трансформується за допомогою таких революційних технологій, як аналітика, мобільні пристрої та передові технології переробки. Технології створюють інновації щодо потоків ресурсів і радикально інші способи залучення споживачів і пропозиції продуктів і послуг. Згідно з нещодавнім дослідженням, 64 відсотки керівників сказали, що їхні компанії продовжуватимуть зосереджуватися на зростанні в поточній галузі, але 60 відсотків планують розвиватися в інших галузях або співпрацювати з ними протягом наступних п’яти років. 

Це означає нові екосистеми та нетрадиційних конкурентів. Комунальні підприємства, що пропонують телекомунікаційні послуги, IT-компанії, що пропонують домашню автоматизацію, автомобільні компанії, що пропонують послуги мобільності, і список можна продовжувати. Клієнти стають вимогливішими, що змушує бізнес пропонувати соціальну взаємодію з користувачами на різних етапах. Усе це веде до інтуїтивного факту, який варто підкреслити: компаніям необхідно глибоко розуміти технологічні тенденції – наукові, інженерні та цифрові – які мають значення для їхнього бізнесу, а також, коли йдеться про економіку замкнутого циклу, як ці тенденції можуть вплинути на їх цінність. 

Можливості

Залежно від бізнес-моделі, яку обирає компанія, і незалежно від того, чи буде це одна чи декілька, швидше за все, знадобляться нові можливості. Коли компанія приймає бізнес-модель циклічної економіки, вона часто розширює свою сферу діяльності вгору або вниз у ланцюжку створення вартості з того місця, де вона зараз перебуває. Для деяких моделей компанії може знадобитися співпрацювати з постачальниками, щоб отримати різні типи матеріалів або джерела з власного ланцюга створення вартості в екосистемі замкнутого циклу. В інших моделях, можливо, потрібно активізувати його на етапі використання свого продукту або залучати споживачів після закінчення терміну служби продукту. У всіх випадках компанія виявляє, що її основні можливості виходять за межі традиційної структури.

Компаніям, які бажають зробити серйозний внесок у просування циклічних принципів у своїх галузях, також потрібно буде покращити свої можливості щодо зв’язків із громадськістю та політики. Важливо співпрацювати з потрібними партнерами та асоціаціями, які можуть стати динамічними екосистемами та центрами тяжіння для розвитку бізнесу, інвестицій, залучення клієнтів і еволюції політики.

Час

Реалізація деяких із найпривабливіших циклічних можливостей потребуватиме часу та ресурсів. При переході до циркулярної економіки компанії отримують: нові бізнес-моделі, можливості, технології, виробничі процеси. Існують невизначеності, які слід враховувати, і рухомі частини, які необхідно координувати, встановлюючи темп і напрямок змін. 

Розглядаючи терміни свого переходу, деякі компанії починають з окремого бізнесу замкнутої економіки (наприклад, Daimler і car2go), тоді як інші вносять поступові зміни в основний бізнес (наприклад, IKEA). Часто компаніям доводиться працювати на паралельних напрямках, поступово покращуючи циркулярність свого бізнесу, вибірково перевіряючи, куди йти «ва-банк». Правильне рішення залежить від клієнтів, партнерів, продуктів і організаційної культури компанії:

• Клієнти: якщо є чітко визначена група клієнтів або нові ринки, які шукають циркулярні пропозиції, компанія може захопити цей ринок. З іншого боку, якщо поточні клієнти більше зацікавлені в циркулярних пропозиціях, має сенс почати з основного бізнесу.
• Продукти: якщо циклічний продукт додає цінність існуючим продуктам, він фактично змінює існуючий бізнес. Якщо це зовсім інший продукт, він задовольняє інший тип попиту і краще підтримується новим бізнесом.
• Культура: чим більше опір компанії змінам у існуючій організації, тим більше має сенс починати зважено, ізольовано.

Настав час почати

Перехід до циклічної економіки - це те, що необхідно для постійної життєздатності глобальної економіки, яка забезпечує процвітання, робочі місця та зростання в усьому світі, але не робить це за рахунок людей і планети.

Все більше і більше компаній вже отримали реальну конкурентну перевагу завдяки застосуванню принципів циклічної економіки. Вони випереджають конкурентів, впроваджуючи інновації як для ефективного використання ресурсів, так і для клієнтської цінності – створюючи реальні зміни на перетині стратегії, технологій і операцій. 

Планета не може продовжувати підтримувати поточну модель зростання, яка служила нам протягом останніх 250 років. Посилення дефіциту ресурсів, марнотратство та зміна клімату в поєднанні з різким зростанням попиту з боку значно більшого населення світу та очікуваннями клієнтів і політики щодо зменшення негативного впливу бізнесу — усе це спільно пише некролог для моделі лінійного зростання. Але циркулярна економіка пропонує перспективу світлого майбутнього.

Розробляючи активну стратегію, засновану на чіткому розумінні мотивації відмовитися від лінійної моделі та відданій бізнес-моделям, технологіям і можливостям, які мають вирішальне значення для успіху, компанії можуть впроваджувати інновації, створюючи вищу цінність і одержуючи кругову перевагу протягом наступних десятиліть. 

Якщо вам була цікава дана стаття тоді ви можете глянути також статтю про еко тренд 2021